中华微商网唯一客服QQ:2535669588  广告联系QQ:2535669588

当前位置: 网站首页 > 女装男装 >

微商厂家货源,服装款式危机,如何突破做好微商

作者:admin 2016-07-31 23:38 来源:未知 热度:

    • 微信号:
    • 关键词:女装男装
    • 收录时间:2016-07-31 23:38
    微信货源详细描述

    服装职业与微商货源在一起,本是最能够立异的职业,可是2012年开端却陷入了窘境,因素很简单——囤货。从李宁到美邦,那些从前走在职业前沿的公司一会儿好像成了反面教材。

    之所以呈现“囤货”,在于服装公司大批量出产,然后逼迫“推销”给消费者的逻辑。服装公司严峻滞后的产销机制,以及品牌商的无节制扩大,造成了大规划的商品积压。在重视规划扩大的年代,街头充满着林林总总的品牌专卖店,上演了一场服装职业的微商厂家货源。大规划扩大的后果,使库存变成服装公司的最大压力。大规划库存催生了服装职业新的业态——尾货商场的昌盛。在李宁和美邦的服装库房门口,尾货估客以低到难以想象的报价拿货:当每件服装以吊牌价0.5折的报价被拿走的时分,意味着品牌庄严的丢失。

    面临严峻的产能过剩,我国服装公司有必要认识到战略转型的迫切性,自动求变。转型在于运营思想的改动,影片《小年代》景象很有意思,一方面是干流媒体的口诛笔伐,另一方面是短时间内取得5亿元的票房。你能够厌烦《小年代》,却不能忽略《小年代》的观众群。在互联网年代,用户在网上。《小年代》恰是大数据年代数字化推广的成功事例,投合了互联网年代年青观众的口味。所以,公司要树立互联网思想。我国服装公司不能再以规划和销量论胜败,要经过继续的立异,去发现新商场、新方式。

    互联网年代,服装公司要有树立满意消费者个性化需要的才能,否则就会被筛选。一些公司开端选用线上线下交融方式,完成商品互补的无缝推广方式。线上的玛萨玛索“像做传统公司那样做轻公司”,公司的中心才能仍是在于线下的研制和规划才能。在迅速满意用户需要方面,线下的ZARA快时髦战略的完成依托其迅速反应的供应链系统,而供应链建造的要害即是业务流程的优化。

    用户需要是一切商业方式的中心。传统的大规划制作方式,先把商品制作出来,漫山遍野的广告推广,大牌明星竭尽全力的推销方法,未必合适未来我国服装业的开展。互联网年代的需要特征是个性化、定制化,那么服装公司有必要立异与用户交流的方法。商品和商业方式的立异,无非是找准用户、了解用户,并投其所好。一些公司测验使用新的东西和方式,树立与用户的密切关系。2011年耐克推出了定位跑步商品,经过将跑步数据上载至Nikeplus的网站,用户能够从网站上获取很多跑步道路的信息。佳明(GARMIN)的自行车专用导航仪、跑步手表等商品,更是将卫星定位和互联网大数据严密结合起来。

    服装职业本质上是一个构思工业。例如江南布衣纯天然的原料,以及沉稳高雅的环保色,品牌形象着重天然、健康、完美;汉麻世家选用大麻品种改良,使之不具备有害的特性,却保留了吸湿、透气、防霉、抑菌等功能;文人公司推出了由韩国规划师规划的“我国新贵”和“庭园”两大系列,包含经典商务个性,以是非灰色调为根底,色织条纹、时髦提花、高雅格子布料的正装衬衣和西服等。一些服装公司正在加强自个的中心规划才能,开展变成构思型公司。

    服装公司的线下体会也呈现出个性化。例如虚拟试衣镜效劳,选用不必接触的导购屏,在空中一点就能将看中的衣服模仿“穿”在身上。3D打印技能的呈现,也为服装公司个性化商品定制供给了多种技能支持和挑选。这些虚拟技能的呈现使服装公司下降自个的库存,依据用户的需要来供给定制效劳,从根本上改动传统服装公司规划、出产、经销和零售等价值链环节的联接逻辑。

    关于服装公司,大数据和互联网年代不是那么遥不行及的,我国服装公司应当考虑的问题是:怎么把年代特征和公司的商品立异结合起来?怎么使用并发明大数据?怎么让用户精确地找到自个?怎么满意用户的个性化需要?
      中华微商网  微商货源网 www.ws28.com

    微商运动鞋
    耐克新百伦乔丹阿迪一手直销.免费招代理.