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微商品牌团队人员配置攻略该如何做

作者:admin 2016-11-03 04:24 来源:未知 热度:
从微商创业公司的整体架构来说,刚好有三个模块,一个是供应链,不是工厂,而是对接工厂的人。一个是品牌运营,也就是这个的操盘手,说话能算的人,还有一个重要的角色,一直被很多微商创业公司所遗忘,那就是团队管理方,这里的团队,是只代理团队。
 
  OK,那么微商创业的三个微商货源合伙人身份就确定了《一个供应链对接,一个品牌运营,一个团队管理。
 
  供应链,一般是传统企业与工厂长期打交道的人。他们在谈判方面,有比较成熟的经验。也就是传说中的老江湖。
 
  品牌运营,也可以说是产品经理,他了解市场,知道产品,对于方案策划,品牌运营有一个比较清晰中华微商网的计划。微商货源
 
  另外一个就是团队管理,在现在传统企业创业的微商品牌中,这一个角色往往是缺乏的,然后他们就以传统的方式去管理微商团队,发现不管用。所以很多品牌发展很慢,或者直接死掉,就是这个原因。
 
  微商火爆,并不是一天两天了。现在很多做微商的人,走出门随便加一个人微商货源代理的微信,都有可能是做微商的,可见微商受欢迎的程度。微商之所以如此受欢迎,其实是微商降低了门槛,让人人都有业可创,这符合当今的趋势与潮流,也符合当前的经济形势。
 
  当然,我们也明白,微商到如今,也有不规范的地方,无需置疑,那就是微商成了变相传销。但是,这并不能遮掩微微商厂家货源商崛起。只是需要做微商的人,能够理想创业,远离那些渴望一夜暴富的不切实际的梦想,扎扎实实地提供优良的产品与服务,诚信经营,定会让微商走上正轨。也能让自己获得应该获得的收获。
 
  微商的本质,不是社群商业,而是自由商业,是基于区中心化的社交的商业。也就是说,微商不会由微商货源一家巨无霸的平台控制,流量、销量、价格都由自己控制,也无需给平台押金。现在一股很不好的现象,那就是大平台都需要押金,带动一大堆的有实力没有实力的平台,也都要交不菲的押金,押金交上了,躺在平台的账上为他们带去利益,动不动就弄出一些不明所以的规则扣分罚款,也没地方讲理去。
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